Українські (середнього та нижчого) воєначальники та солдати продовжують вимагати змін, які зроблять їх ефективнішими та мають більше шансів вижити у війні. Це базові запити здорового глузду, і вони продовжуватимуть робити запити, доки не буде внесено зміни. У цьому блозі ми сповнені рішучості підтримувати ці зусилля всіма нашими повноваженнями та збираємося продовжувати документувати проблеми та відповіді вищого керівництва.

Поки ми документуємо проблеми, деяким читачам було незрозуміло рішення, які ми також перераховували. Тому в цьому звіті всі рішення виділено .

***

Окремі солдати повинні пройти професійну підготовку з базовими бойовими навичками та їхніми спеціальними навичками.

Кожен солдат повинен знати, як стріляти з гвинтівки і автомата, як кидати гранату. Вони повинні знати, як рухатися на передовій і за лінією фронту. Їм потрібно знати, як створити позицію з двох осіб із прикриттям над головою та як координувати свої поля вогню з позиціями ліворуч і праворуч, щоб на лінії не було розривів і вони допомагали захищати один одного. Вони повинні розуміти, як діяти навколо дронів і як їм протистояти. Вони повинні знати, як проводити спостереження та як повідомляти про свої спостереження та свій статус. Вони повинні мати можливість надавати базову медичну допомогу собі та іншим.

Це базові навички, якими повинен володіти кожен солдат, незалежно від спеціальності.

Причина в тому, що без таких навичок жоден солдат не може бути впевненим у власних силах.

Хоча це правда, що екіпаж танка в першу чергу виконуватиме інші завдання, існує велика ймовірність того, що його машина в якийсь момент буде виведена з ладу або знищена. У цей момент вони є піхотинцями, і їм потрібно знати, як рухатися як піхотинці, поки вони не зможуть дістатися безпечного місця. Війська матеріально-технічного забезпечення можуть ніколи не проїхати весь шлях до лінії фронту, але якщо їхню машину виведено з ладу або знищено безпілотником, їм потрібно знати, як протистояти безпілотникам, які можуть прилетіти, щоб знищити тих, хто вижив.

Якщо їм призначені непіхотні ролі, то вони повинні навчитися виконувати будь-яке завдання, яке їм призначено, будь то водій/механік, сапер чи артилерист. Але піхота – це ядро ​​будь-якої армії. Маючи базове розуміння того, як піхота воює, це допоможе всім іншим відділенням підтримувати її. Це також надасть їм базові навички виживання, якщо вони будуть переведені на службу як піхота. У ефективній армії це іноді потрібно в надзвичайних ситуаціях. На жаль, значна частина української армії діє не системно, а в постійному режимі надзвичайної ситуації.

З весни 2024 року Україна переводить особовий склад ВПС у піхоту. 11 січня Сирський віддав наказ про переведення 5 тис. військовослужбовців ВПС у підрозділи Сухопутних військ. Зеленський наказав військово-повітряним силам утримувати достатню кількість особового складу для продовження операцій, але багато хто у військово-повітряних силах стурбовані тим, що рівень укомплектованості зараз становить лише 50%. Ці пересадки не тільки впливають на повітряні операції, вони позбавляють багаторічного досвіду за фахом. Найгірше, що переданий особовий склад не проходить належної підготовки перед відправкою на фронт як піхота. Такий самий брак підготовки стосується артилеристів, матеріально-технічного персоналу та інших осіб, перекласифікованих у піхотинці.

Зверніть увагу: навіть росіяни тим часом скаржаться, що їхні війська пускають у бій лише з двома-чотирма тижнями підготовки (якщо й стільки). Але українське вище політичне та військове керівництво «впевнене», що війська ЗСУ можуть обійтися меншим?

***

Україні потрібен національний стандарт навчання та національна система заміни.

Оскільки будь-яке місце в Україні може бути атаковано, ЗСУ має децентралізувати свою підготовку та ускладнити виявлення місць. Незважаючи на те, що це знижує певну ефективність, індивідуальні стандарти навчання можуть бути виконані. Ці стандарти мають бути узгодженими в усіх місцях, як в Україні, так і в країні-союзі, а національне командування підготовки повинно бути залучене до нагляду за кожною локацією, щоб забезпечити планування та виконання навчання відповідно до національних стандартів навіть у місцях союзників.

Командир 108-го окремого батальйону «Вовки Да Вінчі» пішов ще далі , зазначивши: «Реалії сучасної війни та гіркий досвід показують, що навчання за кордоном без адаптації до українських умов та роботи в підрозділі є марною тратою часу та має жахливі результати. наслідки. Наші механіки, водії, танкісти, артилеристи, гранатометники та кулеметники мають навчити НАТО користуватися зброєю, а від партнерів нам потрібні лише інструкції з технічного обслуговування».

Після засвоєння основних навичок бойової підготовки військовослужбовців слід направляти на навчання за фахом. Потреба в різних спеціальностях базуватиметься на повідомлених втратах від існуючих підрозділів. Дійсно, замість того, щоб чекати звіту про втрати, слід проаналізувати тенденції втрат, щоб мати невеликий надлишок персоналу за кожною спеціальністю, який можна було б негайно направити повністю навченим до підрозділу, який зазнав втрат.

Слід також ретельно проаналізувати, які підрозділи втрачають, скільки військ і техніки, до і/або з яких причин: просто надсилати заміну, не знаючи причин, абсолютно безглуздо.

…проте наразі це «норма» в ЗСУ: оскільки практика післяопераційного аналізу в їхніх рядах невідома, генерали на верхівці не мають жодного поняття, чому яка бригада втрачає людей і техніку. Щонайбільше, вони можуть здогадуватися – все за умови, що вони хочуть це зробити. Здебільшого навіть цього не роблять: посилають підкріплення, бо були втрати.

Так виходить, що бездарно командовані бригади стають справжніми «чорними дірами», в яких постійно безслідно зникають люди та техніка, а високоефективні, перевірені боями підрозділи не замінюються або замінюються мінімально.

***

Нові підрозділи не повинні формуватися. Існуючі підрозділи мають бути повністю укомплектовані особовим складом із заміною.

Як неодноразово заявляли багато людей, немає сенсу продовжувати створення нових підрозділів, якщо існуючі підрозділи не повністю укомплектовані. Ця концепція настільки проста, що вона вражає розум, коли намагається зрозуміти, чому її не дотримуються. Однією з причин формування бригад 151-160 є те, що країни-союзники нададуть усе обладнання та навчання. Фактично, ще до того, як були оснащені такі підрозділи, як 152-га та 155-та бригади, обидві були розформовані, а їхні війська та техніка направлені до інших існуючих бригад.

Це дуже схоже на те, що бригади, навчені союзниками, намагалися отримати більше обладнання від союзників. Немає жодних доказів того, що це колись задумувалося як довгостроковий шлях до підтримки.

Після публічних наслідків 155-ї бригади Зеленський призупинив формування нових бригад , щоб відправити заміну в існуючі бригади. Хоча, як повідомляється, до існуючих бригад було направлено заміну, формування нової 156-ї бригади триває , як і формування 161-ї та 162-ї бригад .

Висновок напрошується: офіційні заяви про призупинення формування нових бригад є брехнею, і ця практика не припинена.

Під час навчання в Україні 152-га бригада мала ті ж проблеми, що й 155-та бригада. Особовий склад постійно зараховувався до складу бригади, а потім відводився для заміни іншим існуючим підрозділам. Його командир, заступник і начальник штабу були комісаріатами з комплектування, які втратили роботу після розпуску посад через скандал . Начальник штабу виявляв словесні та фізичні образи, що призвело до переміщення або запиту про переведення десятків офіцерів та інших чинів. Заступник начальника Генштабу каже, що через нього хотіли піти 30 чоловік, у тому числі він сам. Така жахлива поведінка не є дивною, оскільки нові підрозділи укомплектовані офіцерами запасу, офіцерами з небойових підрозділів, а також офіцерами, яких «підвищили», тому що вони погано виконали свою попередню бойову роль — що є ще одним, скандальна практика як Главкому (Сирський), так і його Друзів (ГенСтаб-У).

Щодо начальника штабу 152-ї бригади, то проти нього у вересні порушили справу за статтею “Перевищення влади або повноважень військовою службовою особою”.

Результат?

У листопаді отримав підвищення.

Тим часом один батальйон був відправлений на фронт спочатку як прикріплення до іншої бригади, а потім інший був виділений у сектор як окремий батальйон, без підтримки чи керівництва більшої бригади. На той момент у батальйоні залишилося лише чотири взводи і жодного ротмістра , тому 59-річного майора штабу направили керувати військами на фронті. Через кілька місяців після виходу на пенсію він був понижений у посаді з вищої штабної посади і не міг керувати військами в польових умовах. По прибутті вони відразу потрапили в бій з ворогом. Багато загинуло, а майор не повернувся.

Один солдат зі 152-ї сказав, що описане безгосподарність – це лише верхівка айсберга, і він ніколи не чув нічого похвального про бригади 150-ї серії від інших солдатів. Його власний 152-й також розглядається як «смішний» і «цілковито набитий». Йому, як військовослужбовцю підрозділу, такі коментарі соромно.

Характерно, що солдат, про якого йде мова, не здається: він також вважає такі коментарі джерелом надії, оскільки це означає, що «безглуздий кошмар», який він пережив, є не нормою, а крайністю та одним із найгірших випадків у ЗСУ. Він сказав, що інші підрозділи кращі, іноді набагато кращі. Він вважає: «Ще є надія вистояти в цій війні і зберегти нашу країну від поглинання ще гіршим державним апаратом, який був би не тільки корумпованим, але й канібальним. Я все ще горю бажанням служити і робити все, на що здатний, але я був би радий знайти спосіб, щоб мене перевели в інший підрозділ».

Висновок напрошується: українські війська прагнуть воювати, вони прагнуть вчитися і вдосконалюватися, прагнуть визволяти свою країну. Перемагає їх виснажливий характер командної системи в ЗСУ.

***

Нові підрозділи не повинні формуватися. Існуючі бригади з підтвердженою результативністю слід розширити на дивізії. Найкращі підрозділи повинні бути забезпечені найкращим обладнанням.

Навіть коли батальйони нових бригад відокремлюються та приєднуються до існуючих досвідчених бригад, вони погано працюють і зазнають великих втрат. Вони несуть відповідальність перед собою. Коли вони відступають, вони стають проблемою для сусідніх досвідчених підрозділів, і в результаті досвідчені підрозділи зазнають більше втрат.

Цей персонал був би більш корисним, якби його направили до існуючого досвідченого підрозділу, а цей досвідчений підрозділ було розширено до підрозділу. Це робилося раніше. Підрозділи дронів Achilles і Magyar були розширені з рот до батальйонів і полків. Нещодавно 33-й окремий десантно-штурмовий батальйон був розширений до полку. А 3-тя десантно-штурмова бригада вже більша за стандартну бригаду.

Українські солдати – не російські солдати. Масове дезертирство в українській армії є результатом усвідомлення солдатами нестандартної ситуації, яка може призвести до їх поранення або смерті. Підрозділи, які досягли успіху, мають набагато менше шансів мати дезертирів.

Успіх треба закріплювати. Кожна здорова військова організація зміцнює успіх.

У Syrsky & Buddies успіх принаймні ігнорується, якщо не проклинається чи навіть призводить до покарання.

Успішні підрозділи також мають отримати найкраще обладнання. Вони знають, як найкраще використовувати та зберігати системи зброї, а кращі системи є бойовими мультиплікаторами, які збільшать їхню бойову міць. Немає сенсу забезпечувати недосвідчені підрозділи передовим обладнанням, коли досвідчені підрозділи цього обладнання ще не мають.

***

Батальйони не повинні виділятися з бригад. Одиниці повинні залишатися недоторканими.

Підрозділи, які тренуються разом і воюють разом, розвивають згуртованість, що збільшує їхню бойову міць. Батальйони, які відокремлюються від початкової бригади та призначаються до іншої бригади, втрачають цю згуртованість і іноді не отримують належної підтримки. Деякі окремі батальйони зберігаються як окремий батальйон, не приєднаний до жодної частини. Це також знижує згуртованість і координацію одиниць.

***

Корпуси мають базуватися на приданих їм частинах. Корпус не повинен бути призначений території та населений підрозділами на цій території.

Замість того, щоб зменшувати одиничну згуртованість, Україна повинна розвивати одиничну згуртованість. Один із способів зробити це — приписати бригади до дивізії. Мало того, що батальйони в складі бригад будуть скоординовані, бригади в складі дивізії матимуть кращу координацію.

В Україні вже заявили, що не будуть формувати дивізії, але сказали, що будуть формувати корпуси. Насправді зараз у них є корпуси, але кожен корпус відповідає за ділянку фронту та будь-які підрозділи, розташовані на цій ділянці. Це означає, що деякі корпуси відповідають за 60 одиниць. Це те саме, що не відповідати ні за одиниці. Жоден «командир» не може стежити за деталями такої кількості підрозділів: це розумово та фізично неможливо. Командири такої кількості підрозділів також не можуть зрозуміти місцевість або поведінку ворога перед кожним підрозділом. Згідно з цим форматом, усі підрозділи всередині корпусу фактично є самостійними.

Корпус потрібно обмежити не більше ніж п’ятьма одиницями. На цьому рівні їхній персонал може обробляти всю інформацію, необхідну для належної підтримки своїх підлеглих підрозділів.

***

Люди повинні нести відповідальність як за свої успіхи, так і за невдачі. Про успіхи та невдачі підрозділів слід точно повідомляти та вивчати, щоб відтворити успіхи та усунути невдачі.

Армії потрібна інформація. Інформація має бути точною, навіть якщо це погані новини. Ворог хоче позбавити свого супротивника інформації. Відмова від інформації про власну армію – це дія в інтересах ворога.

Висновок очевидний: ніколи не можна терпіти брехню в звітах.

Багато чому можна навчитися як з успіхів, так і з невдач. Єдине, про що можна дізнатися, це те, що лідер може бути неефективним. Неефективних лідерів потрібно усунути. «Нормою» в ЗСУ є прямо протилежне: надто часто на керівні посади ставлять неефективних лідерів. Деякі просуваються по службі. Інших призначають командирами або штабом нових підрозділів. Ці рішення послаблюють боєздатність і вбивають українських воїнів.

Діяти в інтересах ворога і вбивати власних солдатів абсолютно немає сенсу.

***

Україні потрібно припинити ставитися до будь-якого лідерського виклику як до надзвичайної ситуації та розпочати створення та функціонування систем.

Єдина причина, чому ви відправляєте людей воювати без належної підготовки, це надзвичайна ситуація. Єдина причина, чому ви від’єднуєте підрозділ і поспішаєте його в кризову точку, це надзвичайна ситуація. Єдина причина, чому ви створюєте випадкові ситуації, це надзвичайна ситуація.

Можливо, Україна – а отже і ЗСУ – перебуває в режимі надзвичайного стану принаймні з 24 лютого 2022 року. Проте ефективна армія діє як система систем. Україні потрібно припинити багаторічні аварійні операції та почати налагоджувати системи.

Особи повинні бути повністю навчені. Вони не потрапляють на фронт, якщо не навчені роботі, на яку їх посилають. Взводи, роти та батальйони потребують повної підготовки. Їм не слід давати тритижневе вікно навчання, а потім повертати їх на передову, якщо вони не повністю навчені. Якщо вони не навчені, їх не варто відправляти на фронт. Особовий склад батальйону та бригади повинен бути повністю підготовлений. Крапка.

Необхідно використовувати перевірені організаційні структури. Інформація повинна бути точно передана вгору, вниз і впоперек цих структур. Систематично.

Немає виправдання тому, що ми не усунули ці недоліки протягом останніх трьох років. Жодного. Було достатньо часу, щоб виправити ці ситуації. Невиконання цього зробило українську армію менш ефективною. Невиконання цього коштувало Україні і території, і життів.

Якщо підрозділ має хорошого керівника, то зрештою всі його підлеглі підрозділи будуть хорошими. Є декілька командирів бригад і полків, які це довели. Прямо зараз Зеленський є верховним головнокомандувачем, Сирський, і робота його друзів полягає в тому, щоб перетворювати політичні накази Зеленського у військову реальність. Якщо Зеленський стане хорошим керівником, то згодом і всі підпорядковані йому підрозділи будуть хорошими; і навпаки: якщо Зеленський і його вище командування продовжуватимуть відмовлятися від уроків і відмовлятимуться від реформування ЗСУ, то й підпорядковані їм підрозділи не можуть вдосконалюватися.

Висновок напрошується: Україні потрібна краще навчена та організована армія, а Зеленський, Сирський і друзі повинні стати набагато кращими лідерами . Або вони повинні звільнитися і дозволити тим, хто може виконувати цю роботу.