Ковальський Віктор
ВІдбувся Перший юридичний форму східного партнерства.
Перша сесія була присвячена питанням: “Глобальні виклики для юридичного ринку у новій геополітичній та економічній реальності. Місцеві особливості юридичного управління бізнесом”. Спікери розпочали робочий день форуму для обговорення світових факторів, що вплинули на трансформацію юридичного ринку. Зокрема, спікери поділилися своїми спостереженнями про вплив пандемії Covid-19 на роботу юридичних фірм та наслідки повоєнної кризи. Експерти також обговорили зміни у правовій сфері, викликані війною в Україні, вплив російських санкцій на роботу юристів у контексті змін у законодавстві та трансформацію клієнтської бази, роль юристів у вирішенні проблем nflicts та вплив поточної політичної ситуації на легальних ринках, економічні наслідки подій.
Модерувала Ірина Паліашвілі – президент та старший юрисконсульт, RULG – Ukrainian Legal Group
Модерувала Ірина Паліашвілі – президент та старший юрисконсульт, RULG – Ukrainian Legal Group
Наступна сесія була присвячена питанням майбутнього юриста: управління людським капіталом, як утримати та мотивувати персонал, про важливість розвитку soft skills та hard skills, що був фінальним, поклавши яскравий фініш до кінця First Legal Forum EU-Eastern Partnership. Наприкінці заходу учасники обговорили свої прогнози на майбутнє юриста, поділилися секретами управління з великими, середніми та малими юридичними фірмами та відомствами, зокрема, обговорили різні стилі та концепції управління. Експерти також розповіли, що через вплив та наслідки пандемії та війни робота юриста з часом стане гібридною, що поєднує роботу в офісі та усунення.
Головним посилом сесії стала думка про те, що в управлінні та спілкуванні зі співробітниками є співчуття, яке потрібно розвивати як у собі, так і у колегах. Лідер повинен стати лідером і наставником для членів команди, дбаючи не тільки про розвиток професійних навичок, а й про емоційний стан. Що стосується soft skills і hard skills, то важливо розвивати, окрім вже згаданої емпатії, комунікативні навички, гнучкість, адаптивність та емоційний.
Головним посилом сесії стала думка про те, що в управлінні та спілкуванні зі співробітниками є співчуття, яке потрібно розвивати як у собі, так і у колегах. Лідер повинен стати лідером і наставником для членів команди, дбаючи не тільки про розвиток професійних навичок, а й про емоційний стан. Що стосується soft skills і hard skills, то важливо розвивати, окрім вже згаданої емпатії, комунікативні навички, гнучкість, адаптивність та емоційний.
На форумі йшлося також про особливості просування юридичних послуг через об’єктив маркетингу та піару за часів кризи. Вплив міжнародних рейтингів та досліджень на вибір клієнта – міф чи реальність? ‘ було так продуктивно та цікаво
Аналіз ринку легального маркетингу в кризових умовах, особливості маркетингових стратегій у правовому полі в різних країнах Європи, актуальність та ефективність різних інструментів просування юридичних послуг, обмеження та труднощі, т е вплив пандемії Covid-19 та війни в Україні, цільова аудиторія та увага клієнтів, нові методи просування, майбутні перспективи та зміни на ринку – ці та інші питання обговорювали спікери під час сесії.
Кризисні періоди, крім проблем і труднощів, відкривають і нові можливості, які провокують генерацію нових маркетингових стратегій. Це можливість продемонструвати свій потенціал, актуальність, почуття трендів, розширити географію діяльності, вийшовши на нові ринки, кардинально змінити вектор та способи просування”. Експерти також виділили тему місцевих та міжнародних юридичних рейтингів, репутацію цих рейтингів, їх значення, актуальність та ставлення до ринків у різних країнах, обговорюючи це питання у контексті ставлення клієнтів до наявності компаній у рейтингах під час виборів юридичної фірми.
Аналіз ринку легального маркетингу в кризових умовах, особливості маркетингових стратегій у правовому полі в різних країнах Європи, актуальність та ефективність різних інструментів просування юридичних послуг, обмеження та труднощі, т е вплив пандемії Covid-19 та війни в Україні, цільова аудиторія та увага клієнтів, нові методи просування, майбутні перспективи та зміни на ринку – ці та інші питання обговорювали спікери під час сесії.
Кризисні періоди, крім проблем і труднощів, відкривають і нові можливості, які провокують генерацію нових маркетингових стратегій. Це можливість продемонструвати свій потенціал, актуальність, почуття трендів, розширити географію діяльності, вийшовши на нові ринки, кардинально змінити вектор та способи просування”. Експерти також виділили тему місцевих та міжнародних юридичних рейтингів, репутацію цих рейтингів, їх значення, актуальність та ставлення до ринків у різних країнах, обговорюючи це питання у контексті ставлення клієнтів до наявності компаній у рейтингах під час виборів юридичної фірми.
Модерувала Зоя Іллєнка – заступник голови Підкомітету з управління юридичними фірмами, управління знаннями та технологіями (IBA
У роботі сесії взяли участь такі доповідачі:
• Marcin Durlak – Керуючий Партнер та Спільний Засновник, IMD Solicitors LLP
• Paulina Pistor-Buława PPB – headhunter, mentor, coach – керуючий директор, фірма з підбору персоналу PPB;
• Світлана Романова – головний юрист ТОВ МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ;
• Яцек Яджинський – генеральний юрисконсульт та член директорів групи Eltel Networks у Польщі;
• Малгоржата Домурат – д. директор Управління юридичного обслуговування та нагляду за власністю, ВКП КАРГО С.А.;
• Рената Дуська – партнер, керівник відділу зайнятості та пенсій Осборн Кларк.
Коментарі
Loading…