Лидерство в стиле Президента Владимира Зеленского

За последние несколько лет изучение лидерства в военное время активизировалось. Это важнейший человеческий навык, имеющий множество определений и философий. В своей книге 1961 года «Путь к лидерству » фельдмаршал Монтгомери описал лидерство как «битву за сердца и умы людей». А в самой последней доктрине руководства Сил обороны Австралии это описывается следующим образом:

Лидерство – дело сердца. И ума. Руководствуясь характером. Именно дух развивает людей, формирует команды и приносит результаты. Это взаимодействие эмоций, чувств, отношений и ценностей. Это предполагает способность понимать, что нужно последователям, способность предсказывать, как они отреагируют, и вдохновлять их на достижение общей цели. Мы определяем это как искусство положительного влияния на других для выполнения работы.

Есть много других определений, предложенных представителями правительства, торговли, искусства и армии.

Ни одно человеческое начинание не имеет такого лидерства с высокими ставками, которым обладает лидер страны, находящейся в состоянии войны. В последние годы руководство президента Украины Владимира Зеленского рассматривалось со многих сторон.

Руководство и визиты на поле боя

Недавно президент Украины Зеленский совершил боевой визит в Донецкую область. Почти с момента начала крупномасштабного российского вторжения в феврале 2022 года Зеленский регулярно путешествовал по стране, чтобы навестить своих солдат в полевых условиях. Эти посещения полей боя важны по ряду причин.

Во-первых, и, вероятно, самое главное, они позволяют ему почувствовать моральный дух и возможности своей армии. Хотя в качестве президента он получал и читал сотни докладов каждый день, ни один из них не заменяет прогулки по земле с лидерами и солдатами, сражающимися на передовой. Этот прямой контакт жизненно важен для лидера во время войны. Это позволяет национальному лидеру задавать вопросы, что является жизненно важной функцией национального политического лидера при взаимодействии с военными командирами. Это не только дает достоверную информацию, но даже лучшие сотрудники старшего руководителя не могут предвидеть все вопросы, на которые их лидеры могут захотеть получить ответы.

В своей превосходной книге о том, как организации могут предвидеть неудачи и справляться с ними, « Управление неожиданным» Кэтлин Сатклифф и Карл Вейк описывают, как британский лидер военного времени Уинтон Черчилль использовал вопросы подчиненных, чтобы пополнить свои знания и наполнить свое мышление. Они пишут как:

Во время Второй мировой войны Черчилль сделал ужасное открытие: Сингапур гораздо более уязвим перед наземным вторжением Японии, чем он думал на первый взгляд. Размышляя об этом неожиданном открытии, Черчилль в своей истории войны написал: «Я должен был знать. Мои советники должны были знать, и мне следовало сообщить, и я должен был спросить».

После этого Черчилль задавал вопросы, чтобы выяснить следующее: Почему я не знал? Почему мои советники не знали? Почему мне не сказали? Почему я не спросил?» Элиот Коэн пишет в Supreme Command как постановка этих вопросов была важнейшим элементом стиля руководства Уинстона Черчилля:

Его искусство лидерства включало в себя умение задавать вопросы и бросать вызов профессиональным подчиненным, которыми владеют немногие .

Таким образом, визиты президента Зеленского на места боевых действий позволяют ему задавать важные вопросы. Их можно спросить у старших военных лидеров о ресурсах или их понимании стратегических приоритетов. Или Зеленский мог бы задать солдатам более простые вопросы о достаточности их продовольствия, о том, как долго они находятся на фронте или есть ли у них хорошие лидеры.

Таким образом, визиты Зеленского также служат другой цели: увидеть военную ситуацию такой, какая она есть на самом деле. Национальные лидеры получают множество различных оценок и отчетов о войне, но их необходимо дополнять, увидев ситуацию собственными глазами. Элиот Коэн описал это в Верховном командовании следующим образом:

На войне видеть вещи такими, какие они есть, а не такими, какими хотелось бы, продолжать упорствовать, несмотря на разочарования, знать о многочисленных упущенных возможностях и опасностях, которые еще впереди, руководить, зная, что ваши подчиненные и коллеги в некоторых случаях неадекватны, в других враждебных – это храбрость более редкого вида, чем готовность подвергнуть себя неудачной пуле или снаряду.

Но, видя ситуацию такой, какая она есть, его визиты также позволяют ему напрямую общаться с самыми высокопоставленными военачальниками тех стран, где он бывает. Это не только позволяет ему лучше информировать высших военных лидеров о политическом контексте их кампаний, но также позволяет президенту обсуждать сроки и ресурсы для таких кампаний и сражений.

Эту технику использовал президент США Авраам Линкольн. Особенно в последний год Гражданской войны в США Линкольн был частым гостем на полях сражений. Обычно он приезжал сюда вскоре после завершения сражений, но в октябре 1862 года он все же посетил Антиетам, чтобы умолить командующего Союза Джорджа Макклеллана атаковать конфедератов . В июле 1864 года в Линкольна даже стрелял снайпер Конфедерации во время его посещения битвы при форте Стивенс . Как описано в одном аккаунте :

Внезапно раздался выстрел, и в трех футах справа от Линкольна хирург Союза рухнул на землю с тяжелой раной на ноге. Лишь после неоднократных уговоров и угроз насильно удалить его подчиненным Линкольна удалось убедить его укрыться.

Таким образом, будь то старые войны или современные конфликты, эти визиты дают политикам возможность продемонстрировать свое личное мужество. Это форма мужества и лидерства, которую Зеленский демонстрировал на протяжении всей войны.

Визиты Зеленского позволяют ему увидеть ситуацию не только на поле боя, но и в городах, которые стали полями сражений. Это позволяет ему оценить масштабы предстоящей задачи восстановления и служит основой для его страстных просьб о помощи Запада в международном фонде реконструкции и другой помощи для восстановления Украины. Учитывая, что ущерб, нанесенный российским вторжением, уже достигает сотен миллиардов долларов, для украинского лидера жизненно важно увидеть это самому.

Это стало ясно во время его визитов в 2022 году в такие места, как Буча и Изюм. В своей книге «Война пришла к нам» Кристофер Миллер описывает визит Зеленского в Буча в начале апреля 2022 года и цитирует Зеленского:

Там нет ни одного преступления, которое бы они там не совершили… Очень трудно говорить. Очень сложно вести переговоры, когда видишь, что они здесь сделали.

В своей книге «Российско-украинская война » Сергей Плохий описывает визит Зеленского в Изюм в сентябре. Вернувшись из города и увидев военные преступления, совершенные там россиянами, Зеленский сказал следующее:

Россия повсюду оставляет за собой смерть и должна нести ответственность.

Хотя эти визиты оставили в памяти Зеленского множество неизгладимых образов, они также повлияли на его позицию в переговорах с россиянами. Подобные визиты, несомненно, легли в основу его выступлений, а также его плана из десяти пунктов, представленного на саммите G20 , состоявшемся в ноябре 2022 года. Говоря о седьмом пункте плана – правосудии – Зеленский использовал свой опыт во время боевых визитов в Буча. и Изюм, когда он описал, как :

Везде, когда мы освобождаем нашу землю, мы видим одно – Россия оставляет после себя застенки и массовые захоронения убитых людей. Так было в Буче и других городах севера страны после оккупации. Так было в Харьковской области… Именно поэтому мир должен одобрить создание Специального трибунала по преступлению агрессии России против Украины .

Еще одна цель визитов украинского президента на места — пообщаться с молодыми солдатами на местах, вдохновить их и признать их жертвы. Зеленский часто проводит церемонии награждения во время своих визитов на поля боя и беседует с военными. Солдатам важно чувствовать себя признанными и чтобы их лидеры четко подчеркивали цель своих жертв. В этом суть лидерства.

Цель – это самое важное, что может обеспечить лидер. Как пишет Дуайт Эйзенхауэр в своей личной хронике своего опыта Второй мировой войны « Крестовый поход в Европе », «вера в первопричину столь же важна для успеха в войне, как и любой местный дух или дисциплина, вызванные или созданные действиями командования или руководства».

Гражданско-военное измерение

Еще одной причиной этих визитов является желание президента Зеленского продемонстрировать, что он доверяет армии своей страны. Он показывает, что готов отдать свою жизнь в руки солдат украинского военного ведомства. Это важное и стратегическое мероприятие по укреплению доверия между политиками и военными лидерами.

На протяжении всей войны он задавал стратегическое направление для своей страны, в то же время (в целом) позволяя высшему командованию продолжать реализацию национальной обороны. Но эти визиты и регулярные брифинги дают крайне важную обратную связь в военно-гражданских отношениях.

Тем не менее, в последнее время в военно-гражданских отношениях на Украине возникли напряжения. Использование слова «пат» генералом Залужным в интервью журналу The Economist вызвало почти мгновенную публичную критику со стороны украинского президента. Также в декабре появилось сообщение о том, что президент в обход своего главнокомандующего разговаривал напрямую с командующими фронтами.

Но напряженность в военно-гражданских отношениях является нормальным явлением в демократических странах, независимо от того, находятся ли они в состоянии мира или войны. Напряженность присуща тому, что Элиот Коэн называет « неравным диалогом ».

И хотя высказывались предположения о политическом будущем Залужного, у этого есть много исторических прецедентов. Будь то Грант в конце гражданской войны в США, генерал Дуглас Макартур в 1940-х годах или Дэвид Петреус в начале этого столетия, журналисты любят приписывать политические устремления популярным и успешным военачальникам.

В недавнем анализе Константина Шоркина из Фонда Карнеги были рассмотрены отношения Зеленского и Залужного. Шоркин пишет:

Сам Залужный пока не проявляет политических амбиций. Он охотно высказывается публично на военные темы, но умело избегает затрагивать политику и на фоне истерии гражданских властей и их политических оппонентов излучает стоическое спокойствие. Его, похоже, вполне устраивает существующий баланс, при котором президент, осуществляя общее руководство, не вмешивается в чисто военные дела. Похоже, что сейчас этот статус-кво нарушает Зеленский.

Спекуляции об успешных боевых лидерах — это то, с чем приходится иметь дело национальным лидерам, и в целом Зеленский с этим хорошо справился. Но нет никаких сомнений в том, что его частые посещения полей боя помогают развивать его военные знания, чтобы лучше управлять гражданско-военными отношениями.

Предстоит провести гораздо больше исследований о военно-гражданских отношениях на Украине во время этой войны.

Другие причины посещения полей боя

Эти визиты также дают ему возможность отдохнуть от бесконечных встреч и онлайн-презентаций в различных учреждениях по всему миру. Президентство в обычное время – это занятая работа. Во время этой войны ему приходилось выдерживать безумную нагрузку на встречи, внутреннюю политику, телефонные звонки, выступления на видео и, в последнее время, зарубежные визиты. Эти визиты на поле боя, несмотря на сопутствующую им опасность, вероятно, дадут передышку от других требований его президентства.

Визиты Зеленского — важный способ отличить его от российского лидера. Вряд ли Путин когда-нибудь посетит плохо кормимые и ужасно управляемые российские войска и призывников на Украине. Путину еще предстоит посетить свои войска на передовой, хотя в марте 2023 года он совершил короткий вечерний визит в разрушенный, оккупированный Россией город Мариуполь. Его явное нежелание посещать солдат на передовой может быть связано с угроза со стороны украинцев. Но вполне вероятно, что Путину угрожает не менее большая угроза со стороны его собственных солдат, которые были плохо обучены, экипированы и руководимы во время войны (но хорошо оплачивались).

Наконец, визиты Зеленского на места боевых действий преследуют важные стратегические коммуникационные цели. Современное лидерство заключается не только в том, чтобы добиться цели, но и в том, чтобы ее видели как добивающуюся цели. Таким образом, визиты на места боевых действий являются частью усилий Зеленского продемонстрировать свою энергию и компетентность как национального лидера, а его частые визиты являются ключевым элементом его официального веб-сайта .

Эта деятельность привлекает внимание аудитории за пределами Украины. Он показывает, что он не «бункерный лидер», а лидер нации, которую стоит поддерживать «столько, сколько потребуется».

Лидерство в стиле Зеленского

Эти визиты — лишь одна из составляющих лидерства Зеленского, сложившегося в ходе этой войны. Его личные обзоры различных полей сражений за последние два года являются частью подхода Зеленского к построению «мягкой силы» Украины. Как автор этого термина Джозеф Най недавно описал :

Зеленский понял, что ношение зеленой футболки и обращение к жертве вызовут симпатии. [Он] блестяще использовал мягкую силу, и это трансформировалось в жесткую силу в виде поставок военной техники. Жесткая сила является ядром, а мягкая сила играет вспомогательную роль.

Другие важные элементы модели стратегического лидерства Зеленского включают в себя его очень хорошее использование разных языков для общения с аудиторией в Украине и во всем мире, а также его сочувствие и использование современных социальных сетей. Он объединил все это, чтобы объединить Украину и объяснить суть войны мировой аудитории. Это навыки, которые ему также придется развивать, поскольку он ищет большей помощи со стороны США и Европы в предстоящем, вероятно, очень трудном году.

Но, несомненно, его визиты на поле боя являются важным компонентом модели руководства Зеленского. Они предоставляют важную информацию – и эмоциональные идеи – которые помогают ему руководить страной, находящейся в состоянии войны, противостоять ее могущественному, но жестокому противнику и обращаться за помощью к странам по всему миру для этого.

Его подход, с присущими ему сильными и слабыми сторонами, наверняка будет изучаться в ближайшие десятилетия.